從木屑顆粒機談一家公司的核心競爭力

一家公司的成功與否就要看這家公司的核心競爭力，當然在確定核心競爭力的同時首要確定的是這家公司的核心產品。

從這個角度來談一下我們公司的發展歷程與以后的發展方向和趨勢。

比如在一開始剛起步的時候我公司定位是機械設備，關于木屑顆粒機、飼料顆粒機、肥料顆粒機等生產線，以及輔助設備。產品的核心是這樣定制。但是當我們運營起來真的是無從何下手，因為無論是從廣告的推廣還是產品的加工無疑都是陳本以及時間消耗非常大的準備工作，因為這些生產線及輔助設備，機械組合特別繁雜，因為這些生產線輔助設備包括，烘干機、粉碎機、冷卻機等等。

那么 一家公司最核心的競爭力什么？有人說是人才，有人說是商業模式。但最近有本新書叫《供應鏈金融》，作者就說了個讓人意想不到的答案，他說未來供應鏈才是企業競爭的核心，誰在供應鏈上有優勢，誰就能在競爭中占得先機。

供應鏈完整的企業，本身就變成了一家銀行，當然就有競爭力了。什么意思呢？以前，小公司找銀行貸款，要作抵押，還要考核規模和資金量，不合格就貸不到款。可是現在，這些不合格的小公司根本就不需要銀行了，直接找大企業就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿里、京東、聯想，都有自己的貸款產品。
他們之所以敢這么干，就是仗著自己完整的供應鏈。比如京東，有完整的供應鏈數據庫，只要你跟它做過交易，就能自動分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企業變銀行之后，收益也是蹭蹭地漲。像聯想，在這個領域的收益已經占到總收益的20%了。
那供應鏈不完整的企業呢？隨時都可能出問題。比如，你的公司是賣衣服的，有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了，或者送貨的貨車發生了意外，那你怎么辦呢？估計只能關門大吉了。
所以你看，以后觀察一家公司是否有競爭力，不妨先看看它的供應鏈系統是不是足夠完備。

看如果從這個角度宏觀的看，我們一開始的觀點就看上去太狹隘了，所以一家企業的核心競爭力就要確定的的產業鏈是否完善，只有生產鏈完善的企業才得以生存不會輕易被淘汰，在競爭力那么大的環境下，我們應該進一步思考自己何去何從。

作為一家木屑顆粒機廠家，我們更應該反思，將來木屑顆粒機的趨勢與發張，還有相應的產品鏈。只有得以完善，才能從眾多木屑顆粒機生產廠家中突出！